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1.项目经理是业务导向的，不能过于细节化（特别是针对技术背景很强的人），一定要找对感觉，闷头做事一定会出问题的。

2.重要的不仅是如何解决特定问题，而是如何在以后的项目沟通中不再出现同样的问题。

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3.在一个多样化的团队中，重要的是适应各种不同类型的人，并最大限度地使之为项目服务。

4.作为项目经理，当你没有很强的职位权力，但又需要对其他人施加影响时，最重要的不是你认为什么是好的，而是对方是什么样的人，他认为什么是重要的。

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5.一定不要用你认为好的东西去说服别人（需努力了解对方的想法，了解对方的性格，要确保你用的方法和提的建议是对方可能接收的。）

——《漫画中国式项目管理》笔记